Với mô hình tuyển dụng sớm, lợi ích đầu tiên và rõ ràng nhất là chủ động nguồn nhân lực. Thay vì phụ thuộc vào thị trường lao động sau tốt nghiệp – vốn luôn biến động và khó dự đoán – doanh nghiệp có thể “đặt hàng” và theo dõi quá trình phát triển của nhân sự từ sớm. Điều này giúp giảm đáng kể rủi ro thiếu hụt lao động trong các giai đoạn cao điểm.

Một lợi ích quan trọng khác là giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo lại. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp phải mất từ vài tháng đến cả năm để đào tạo nhân sự mới đáp ứng yêu cầu công việc. Trong khi đó, với mô hình liên kết, sinh viên đã trải qua nhiều đợt thực tập và làm việc thực tế, đồng nghĩa với việc họ có thể bắt nhịp công việc gần như ngay lập tức sau khi được tuyển dụng chính thức.

Không chỉ tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp còn có cơ hội xây dựng đội ngũ theo chuẩn riêng. Thông qua quá trình đào tạo và hướng dẫn trực tiếp, doanh nghiệp có thể truyền đạt văn hóa tổ chức, quy trình làm việc và tiêu chuẩn dịch vụ ngay từ đầu. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành du lịch – nơi chất lượng dịch vụ phụ thuộc lớn vào con người.

Bên cạnh đó, mô hình này còn giúp tăng khả năng giữ chân nhân sự. Khi sinh viên đã có quá trình gắn bó với doanh nghiệp trong suốt thời gian học, họ thường có xu hướng tiếp tục làm việc lâu dài sau khi tốt nghiệp. Sự gắn kết này không chỉ đến từ yếu tố thu nhập, mà còn từ sự quen thuộc với môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng.

Một điểm đáng chú ý là doanh nghiệp cũng có thể linh hoạt sử dụng nguồn lao động bán thời gian trong các giai đoạn cao điểm. Sinh viên tham gia chương trình vừa có thể học, vừa có thể làm việc theo thời vụ, giúp doanh nghiệp giảm áp lực nhân sự mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Từ góc độ dài hạn, việc tham gia vào quá trình đào tạo còn giúp doanh nghiệp nâng cao hình ảnh và thương hiệu tuyển dụng. Trong mắt sinh viên, những doanh nghiệp có chương trình hợp tác bài bản với nhà trường thường được đánh giá cao về tính chuyên nghiệp và cơ hội phát triển, từ đó thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng hơn.

Tuy nhiên, để đạt được những lợi ích này, doanh nghiệp cũng cần thay đổi tư duy: từ “tuyển dụng ngắn hạn” sang “đầu tư dài hạn cho nguồn nhân lực”. Điều này đòi hỏi sự kiên trì, nguồn lực và cam kết rõ ràng trong quá trình phối hợp với nhà trường.

Trong một thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, doanh nghiệp nào chủ động được nguồn nhân lực sẽ có lợi thế lớn hơn trong phát triển bền vững. Và mô hình tuyển dụng sớm, nếu được triển khai hiệu quả, có thể trở thành một “đòn bẩy” quan trọng.

Ở chiều ngược lại, mô hình này sẽ tác động ra sao đến sinh viên và các cơ sở đào tạo?

Kỳ 6: Sinh viên có việc làm khi đang trong giảng đường - điểm cộng cho đào tạo

Nguyễn Thy Ngà